👀 ¿A quién debería seguir ahora? @baseapp

.@cobie era fontanero

Hoy vi a @UnitreeRobotics Unitree Technology presentar un robot "superhumano": saltando 2 metros en su lugar con una velocidad máxima de 12,66 m/s, batiendo directamente el récord humano. Mientras tanto, comenzó la cuenta atrás de las OPIs de Unitree, con envíos globales de robots humanoides que alcanzaron casi 19.100 unidades en la primera mitad del año, un aumento interanual del 272%, con escenarios industriales y comerciales que representan más del 70%. Espectáculos de acción animados, momentos récord y celebraciones capitales nos recuerdan que el momento en que los robots realmente merecen apostar no es cuando "aprenden a caminar", sino cuando empiezan a transformarse de máquinas a trabajadores. Recientemente, reorganicé el sector de la robótica desde cero y descubrí que la mayoría de los robots humanoides están pasando de "poder realizar acciones" a "poder trabajar de forma estable durante largos periodos". Solo después llega la destreza y el montaje preciso, lo que finalmente conduce a un despliegue de flotas a gran escala. Así que en el futuro, cuando evalúe el progreso de esta industria, prestaré más atención a algunos puntos clave: Horas de actividad del robot, número de tareas de una sola máquina, complejidad de las tareas, autonomía, tiempo continuo sin supervisión, pedidos repetidos y el ROI real del cliente. El número de robots× horas de trabajo × número de tareas× complejidad× autonomía pueden acercarse más al valor económico real creado por la industria que simplemente "ventas". Siguiendo esta línea de pensamiento hacia abajo, el valor de la industria de la robótica seguirá cambiando: Control de movimiento → gestión continua del rendimiento/térmica → transmisión de precisión/control de fuerza → vida útil y la consistencia en la fabricación → operación y gestión de flotas. Así que ahora, me centro en tres empresas, pero por razones completamente diferentes. Tecnología de innovación: Motores, accionamientos, servos, codificadores, controles y gestión térmica están todos desplegados. Si muchos fabricantes de robots en el futuro no están dispuestos a redesarrollar cada componente por sí mismos, su objetivo más imaginativo es convertirse en una Plataforma de Movimiento universal para robots. Sistemas de Accionamiento Armónico: Una vez que los robots entran en operación hábil y ensamblaje de precisión, las uniones verdaderamente críticas se centran cada vez más en el bajo juego de juego, la miniaturización, el mantenimiento de precisión y la fiabilidad a largo plazo. Es más bien como apostar por unos pocos Haces Críticos inflexibles. Armónicos verdes: Lo que más me importa es si puede transferir las capacidades de fabricación de precisión acumuladas en los reductores armónicos a actuadores, tornillos de rodillos, uniones lineales y más productos. Si logra esto, su historia pasará de ser una "reductora doméstica" a una plataforma de ejecución precisa más amplia; Si no, seguirá siendo una empresa de recambios que se beneficiará del aumento de robots. Aquí tienes otra idea importante: Cuanto más fuerte sea la IA, menos importante puede ser el hardware El software puede compensar la fricción, la histéresis y algunos errores, pero no puede compensar el calor, la fatiga, el impacto, el desgaste o la vida útil del material. Cuanto más inteligente es el robot, más complejas son sus tareas, más largas son las horas de trabajo y más exigente es para el mundo físico. Así que creo que la siguiente fase ya no es solo el llamado "robot NVIDIA", El hardware robótico está naturalmente fragmentado en comparación con la arquitectura informática y, al final, es más probable que surjan múltiples cabinas de peaje físicas con IA al estilo ASML/TSMC/Keyence: cada una controlando enlaces clave como transmisión de precisión, control de movimiento, percepción, fiabilidad y operaciones, y luego cargando continuamente a medida que toda la economía robótica se expande. Los riesgos también son evidentes: El éxito en la industria de la robótica no significa necesariamente que los proveedores prometedores de hoy vayan a triunfar. Los fabricantes pueden desarrollar sus propios productos, sus rutas técnicas pueden cambiar, y los gigantes del automóvil e industria también entrarán en el mercado. Las piezas que hoy están agotadas podrían volverse baratas en cinco años. Así que al juzgar fosos, ahora me gusta pensar al revés: Si tu competidor tiene suficiente dinero y cinco años, ¿puede replicarte? Lo que realmente es difícil de replicar puede no ser un solo parámetro, sino la consistencia en la fabricación en masa, la validación de por vida, el co-desarrollo por parte de los clientes y los datos de fiabilidad generados por cientos de miles de dispositivos. Este es también el núcleo de mi seguimiento continuo sobre el sector de la robótica. Seguiremos haciendo seguimiento ¿En qué etapa industrial están entrando ahora los robots? ¿Qué tan lejos estamos de la singularidad económica de la IA física? Cuando esa singularidad realmente llega, ¿quién controla el inevitable cuello de botella? Si estas preguntas pudieran responderse de antemano, los ingresos y beneficios de muchas empresas serían en realidad el resultado posterior.

$Bull me parece la persona más insensible del universo, pero desde el momento en que lo noté por primera vez, el máximo ya ha superado las 10 veces Lo que más merece la pena reflexionar es que cuando la vi por primera vez, ya me parecía "demasiado cara", así que nunca me involucré realmente. No entendía el mercado, ni las tendencias. Siempre juzgo por mi propio juicio estético si esto vale tanto dinero, pero el mercado negocia con consenso, atención y tendencias de capital. Que algo haya subido mucho no significa que la tendencia haya terminado; Que tú pienses que es caro no significa que el mercado lo piense. Cada temporada es un proceso continuo de mejora. Esta temporada, puedo decir que eres un poco tacaño—básicamente perdiendo 100 veces y ganando una vez, y esa victoria podría ser bastante 😂 afortunada La mayor reflexión reciente es: abandona la estética personal y respeta el mercado. Investiga qué le gusta al mercado; Dondequiera que vaya la capital, entiende por qué va allí. El mercado siempre tiene razón: primero entiende la tendencia y luego comparte tu propio juicio. Además, cada vez siento más que los grupos grandes en realidad no son muy útiles. Cuanta más información hay, más ruido hay. Lo que realmente importa son compañeros que comparten 5-10 objetivos, que estén dispuestos a compartir sinceramente, corregir los errores de los demás y progresar juntos. Todos aportan lo que mejor se le da y, con el tiempo, la ventaja informativa que generan es mucho más valiosa que un grupo de cientos o miles.

Aprovecharemos cada oportunidad multiplicada por cien Aquí, en X, abiertamente No hubo ninguna conspiración ¡Todos deberíamos creer en nosotros mismos!