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$SPCX 目前美国航天企业最大的问题是，当有了spacex来对标之后，你的标的质量就会受到审视，技术开发的力度，项目推进的速度，赚钱入账的速度，花钱节流的效率，都会被放在放大镜下面审视，而对像 $ASTS 和 $RKLB 火箭实验室这样有直接竞争的企业的要求就会更加苛刻。 在面对大型企业的竞争时，小企业机会更多的还是在于本身体量较小的情况下，精力能够更集中，决策链条能够更低。 但是这种“优势”在spacex这里就很难发挥，rklb的小胖子曾经就是在拼车上吃过这个亏。 当年spacex注意到零散小载荷市场，快速推出了“拼车”业务，对火箭实验室造成了巨大的业务冲击；另外手机直连业务，从项目立项到验证组网开始提供基础服务，整个周期不过一两年时间，同样速度的还有星盾，也是项目立项到初步组网卖服务，整个时间都被压到了一两年时间里，近期推出的星陨也同样是从外界发现申请书，到第一个实验舱亮相上天，再到前两天已经有订单，只有不到一年时间。 对很多商业航天公司来说，考验不仅仅是技术本身，而是如何在SpaceX这面镜子面前，证明自己存在的价值 #火箭实验室财报超预期，商业航天热度延续