Năm 2026 của Tesla, thị trường từ lâu đã không còn hài lòng khi chỉ xem nó như một công ty xe điện. Trong báo cáo tài chính mới nhất, doanh thu 12 tháng qua của Tesla lần đầu tiên vượt 100 tỷ USD, Cybercab đã bắt đầu sản xuất, công ty đặt cược tương lai vào Robotaxi, Optimus và cơ sở hạ tầng AI. Hiện nay, các nhà đầu tư đang tranh luận liệu những mảng kinh doanh này có thể nâng đỡ được định giá tiếp theo của Tesla hay không. Báo cáo tài chính quý 2 năm 2026 của Tesla⁠ Nhưng vào năm 2008, Tesla còn chưa đủ điều kiện để bàn về Robotaxi. Họ trước tiên phải tìm cách vượt qua Giáng sinh. Lộ trình sản phẩm ban đầu của Tesla rất rõ ràng: ra mắt Roadster giá cao để chứng minh xe điện cũng có thể có hiệu suất xe thể thao, rồi dần dần tiến vào thị trường có giá thấp hơn và quy mô lớn hơn. Lộ trình này nghe có vẻ hợp lý nhưng thực hiện lại vô cùng tốn kém. Sản xuất ô tô liên quan đến chuỗi cung ứng, kiểm định linh kiện, thiết bị sản xuất, dịch vụ hậu mãi và chứng nhận an toàn. Tesla sở hữu công nghệ pin và động cơ điện, nhưng thiếu kinh nghiệm sản xuất xe quy mô lớn; tiến độ phát triển Roadster liên tục bị trì hoãn, chi phí vật liệu và sản xuất cao, sản lượng ban đầu lại không đủ để tạo hiệu ứng quy mô. Năm 2008, Tesla cuối cùng bắt đầu giao Roadster, nhưng tình hình tài chính không được cải thiện. Công ty trong năm đó có dòng tiền thuần từ hoạt động kinh doanh âm khoảng 52,4 triệu USD, lỗ trước thuế khoảng 83 triệu USD. Lô Roadster đầu tiên thậm chí còn phải hoàn thiện nâng cấp hệ thống động lực, một phần do vẫn cần hoàn thành nâng cấp hệ thống động lực.

AMD năm 2026 đã trở thành một trong những đối thủ được chú ý nhất trên thị trường chip AI. Công ty vừa công bố kết quả kinh doanh quý hai: doanh thu đạt kỷ lục 11,5 tỷ USD, tăng trưởng 50% so với cùng kỳ; doanh thu trung tâm dữ liệu đạt 6,7 tỷ USD, tăng trưởng 107%. Bộ xử lý EPYC và GPU Instinct đang được triển khai tại nhiều trung tâm dữ liệu AI hơn, AMD thậm chí bắt đầu chuyển từ nhà cung cấp chip đơn lẻ sang nền tảng hạ tầng AI toàn diện. Báo cáo tài chính quý hai năm 2026 của AMD⁠ Nhưng hơn mười năm trước, AMD không nghĩ đến việc thách thức Nvidia. Trước hết, họ phải đảm bảo mình có thể tồn tại đến khi sản phẩm thế hệ tiếp theo ra mắt. Đầu những năm 2000, AMD từng cạnh tranh trực diện với Intel nhờ bộ xử lý Athlon. Đáng tiếc, lợi thế này không duy trì được lâu. Intel lấy lại ưu thế về quy trình sản xuất và hiệu năng, kiến trúc Bulldozer mà AMD ra mắt sau đó không đạt kỳ vọng; đồng thời, thị trường PC toàn cầu tăng trưởng chậm lại, người tiêu dùng dần chuyển sang điện thoại thông minh và máy tính bảng. AMD cùng lúc vận hành CPU và GPU, nhưng chịu áp lực từ hai phía: CPU đối đầu Intel, GPU đối đầu Nvidia. Sức cạnh tranh sản phẩm giảm, chi phí nghiên cứu phát triển cao, doanh số liên tục sụt giảm, công ty bắt đầu rơi vào trạng thái thua lỗ. Năm 2012, AMD khởi động tái cấu trúc, cắt giảm khoảng 14% nhân sự. Đến năm 2013, công ty thậm chí bán khuôn viên tại Austin rồi thuê lại, đổi lấy khoảng 164 triệu USD tiền mặt. Nói đơn giản, địa điểm làm việc vẫn là địa điểm cũ, tài sản

Khi nhắc đến IBM, nhiều người nghĩ đến máy chủ lớn, phần mềm doanh nghiệp, dịch vụ đám mây, hoặc gần đây là AI và điện toán lượng tử đang trở nên nóng trở lại. Nhưng hơn 30 năm trước, vấn đề mà IBM đối mặt không phải là làm thế nào để bắt kịp làn sóng công nghệ tiếp theo. Mà là liệu công ty này còn cần thiết phải tồn tại nguyên vẹn hay không. Trước những năm 1980, IBM gần như là từ đồng nghĩa với máy tính doanh nghiệp. Họ không chỉ bán một chiếc máy mà là một hệ thống toàn diện do IBM kiểm soát: máy chủ lớn, bộ xử lý, thiết bị lưu trữ, hệ điều hành, phần mềm và dịch vụ bảo trì. Một khi khách hàng đã bước vào hệ sinh thái của IBM, họ thường rất khó để rời đi. Mô hình này đã giúp IBM trở thành một trong những công ty công nghệ mạnh nhất thế giới lúc bấy giờ, đồng thời khiến họ dần tin rằng ngành công nghiệp máy tính sẽ mãi xoay quanh mình. Nhưng sự xuất hiện của máy tính cá nhân đã thay đổi luật chơi. Doanh nghiệp không còn cần tập trung toàn bộ tính toán vào một máy chủ lớn đắt tiền nữa. PC, máy chủ và phần mềm rẻ hơn, mở hơn nhanh chóng phổ biến, Microsoft, Intel, Sun lần lượt chiếm vị trí then chốt trong chuỗi ngành. Thực ra IBM đã rất sớm bước vào thị trường máy tính cá nhân. Vấn đề là, dù họ đã tạo ra IBM PC, nhưng không thực sự nắm giữ hai nguồn lợi nhuận quan trọng nhất của thời đại PC: hệ điều hành và bộ xử lý. Hệ điều hành do Microsoft cung cấp, bộ xử lý đến từ Intel. Cùng với sự xuất hiện của nhiều nhà sản xuất máy tính tương thích, tiêu chuẩn do IBM tạo ra lại giúp đối thủ phát triển. Giá phần cứng liên tục giảm, khách hàng cũng bắt đầu nhận ra rằng không cần phải mua tất cả mọi thứ từ cùng một công ty. IB

Ngày nay chúng ta quen với việc mở Netflix để xem phim trực tiếp, rất khó tưởng tượng rằng kinh doanh cốt lõi ban đầu của họ lại là đóng DVD vào phong bì màu đỏ và gửi đến nhà khách hàng. Càng khó tưởng tượng hơn là Netflix sau đó suýt chết, không phải vì không nhìn thấy tương lai của streaming, mà chính xác là vì họ nhìn thấy quá sớm, chạy quá nhanh, nhưng quên mất người dùng chưa theo kịp. Năm 1997, Reed Hastings và Marc Randolph thành lập Netflix. Khi đó người Mỹ thuê phim thường phải đến cửa hàng Blockbuster, không chỉ phải trả phim đúng hạn mà còn bị phạt nếu trả trễ. Netflix nhìn thấy điểm đau này và tạo ra mô hình “chọn phim trực tuyến, gửi đến nhà, đăng ký theo tháng”. Người dùng không cần ra ngoài, cũng không phải lo lắng về phạt trả trễ. Đến khoảng năm 2010, Netflix đã có hơn hai mươi triệu thuê bao, trong khi Blockbuster cùng năm đó nộp đơn phá sản. Có vẻ như cuộc chiến này đã kết thúc. Nhưng Reed Hastings rất rõ, đánh bại cửa hàng thuê DVD không có nghĩa Netflix đã an toàn. DVD chỉ là chiếc xe ngựa tiện lợi hơn, streaming mới là chiếc ô tô thực sự. Netflix đã ra mắt dịch vụ streaming từ năm 2007 và dần dần chuyển trọng tâm công ty từ “gửi đĩa” sang “xem trực tuyến”. Hướng đi này hoàn toàn đúng, vấn đề nằm ở bước ngoặt năm 2011. Khi đó dịch vụ DVD và streaming của Netflix được gộp chung trong một gói đăng ký,