
EricSJ
Feed
Feed
Ik raad iedereen ten zeerste aan om Cloudflare $NET in de gaten te houden. Dit bedrijf heeft momenteel een marktwaarde van honderden miljarden online.
Ik realiseerde me dit pas nadat ik onlangs mijn eigen website had opgezet, dat dit bedrijf in de toekomst wel eens heel groot kan worden.
Als je net als ik nu bijna nooit meer actief een website opent, maar AI het voor je laat doen, dan begrijp je wat ik hierna ga zeggen.
Want Cloudflare heeft een van de businesscases geïntegreerd in de tussenlaag van AI naar websites.
➠ Vroeger was het: ik heb een behoefte → ik open een website → de website levert data terug.
➠ Nu verandert het in: ik heb een behoefte → ik vraag AI → AI bezoekt website/API → verzamelt en ordent data → geeft het aan mij terug.
Wat ze doen is eigenlijk geen volledig nieuwe business opzetten, ik heb het de afgelopen dagen ontleed en ontdekt dat bijna al hun producten rond dit overdrachtsproces zijn ontwikkeld:
➠ Klant → Cloudflare → bronserver/app ← Cloudflare ← externe gebruiker of agentverzoek.
Ook de toekomstige businesslogica is eigenlijk zo, je kunt zeggen dat ze evolueren van "het dragen van het internet" naar "het dragen van het door AI versterkte internet".
Tot en met 2026 Q2 gebruikt ongeveer 23% van de websites wereldwijd Cloudflare als reverse proxy (figuur 1).
Met andere woorden, Cloudflare staat al aan de ingang van een aanzienlijk deel van de websiteverzoeken.
En als je naar de data van de afgelopen zeven kwartalen kijkt, hebben ze al vroeg de groeicapaciteit van hun oorspronkelijke business bewezen (figuur 2).
➠ De kwartaalomzet groeide van 460 miljoen dollar naar 696 miljoen dollar;
➠ De jaar-op-jaar groeisnelheid steeg van 27% naar 36%;
➠ DBNR steeg van 111% naar 120%;
➠ Het aantal grote klanten met een jaaromzet van meer dan 100.000 dollar nam toe van 3.497 naar 4.698.
Deze oorspronkelijke business is eigenlijk niet zo sexy, het is een oud verhaal.
Het nieuwe verhaal (de AI-verzoek-website-toegangsroute) is wat mij betreft het meest veelbelovend.
Want een mens kan niet op hetzelfde moment tien websites achter elkaar openen, tientallen API's herhaaldelijk aanroepen en 24/7 taken uitvoeren. Maar dit is precies wat AI kan en zal doen.
Volgens Cloudflare's eigen netwerkobservaties is het niet-menselijke verkeer voor het eerst meer dan 50%.
Hoewel dit niet alleen AI-agents omvat, maar ook traditionele crawlers, automatiseringstools en kwaadaardige bots, is de richting duidelijk: machines worden een belangrijke bezoeker van het internet.
We moeten ook letten op het aanbodgedeelte van het platform zelf:
➠ In 2026 Q2 voegde Cloudflare bijna 2 miljoen nieuwe ontwikkelaars toe in één kwartaal, terwijl het hele jaar 2025 ongeveer 1,5 miljoen nieuwe ontwikkelaars had. Momenteel zijn er meer dan 7,4 miljoen actieve ontwikkelaars (figuur 3).
Dit betekent dat steeds meer machines "via Cloudflare" gaan, en ook steeds meer mensen beginnen "applicaties op Cloudflare te bouwen".
Meer ontwikkelaars → meer applicaties en agents → meer computing en netwerkverzoeken → meer gebruik van Cloudflare-producten → meer gebruik en inkomsten.
Dit is waar Cloudflare de cirkel van verbeelding sluit:
Vroeger wachtte het tot websites waren gebouwd en haalde het verkeer binnen.
In de toekomst wil het dat applicaties vanaf hun geboorte op Cloudflare draaien.
Natuurlijk, nogmaals, dit zijn toekomstige zaken en betekent niet dat de inkomsten al gerealiseerd zijn.
Bovendien heeft Cloudflare een grote gratis laag, en het ontwikkelaarsplatform heeft geen aparte inkomsten, betaalpercentages of gemiddelde inkomsten bekendgemaakt.
Maar ongetwijfeld is dit een bedrijf dat het waard is om op lange termijn te volgen.
In het originele bericht staan ook meningen over of het nu de moeite waard is om in te stappen en hoe, die zal ik hier niet herhalen, ik haal alleen enkele standpunten aan ter aanvulling.




我建了一个网站,才看懂已千亿美元的Cloudflare
$Cloudflare(NET)$ Dit bedrijf heeft al een marktwaarde van meer dan honderd miljard dollar, maar het is geen aandeel dat vaak in de markt wordt besproken. Dit bedrijf kwam in mijn vizier, niet omdat het de afgelopen maand met meer dan 20% is gestegen, noch vanwege opvallende cijfers in de recent gepubliceerde financiële rapporten. Maar omdat ik onlangs mijn website aan het bouwen was en bijna alles, van de bouw, het draaien tot het ontwerp van GEO, via het Cloudflare-platform liep. Het was toen dat ik voor het eerst redelijk volledig begreep wat Cloudflare precies doet. Na deze periode van onderzoek denk ik dat hun business en toekomstige marktpotentieel, met de ondersteuning van AI, volledig zullen worden herzien. Veel mensen zien Cloudflare vooral als een CDN + netwerkbeveiligingsbedrijf, maar nu en in de toekomst is het echt een tussenlaag geworden voor AI en website-interactie. De oorspronkelijke business heeft nog steeds een grote markt, maar is niet zo aantrekkelijk; de marktgrootte is te schatten, maar de laatste groeit exponentieel en het toekomstige hoogtepunt is onzichtbaar. Deze inhoud is mijn persoonlijke onderzoeksverslag, en ik hoop dat deze visie je kan helpen om Cloudflares huidige en toekomstige business en strategische lijnen kritisch te begrijpen. 1. Eerst over de bestaande business Cloudflare doet nu eigenlijk dingen die, als je niet veel weet over het bouwen van websites, vrij abstract kunnen zijn als ik het op productniveau uitleg, zoals in de onderstaande afbeelding wordt opgesomd: Dus kunnen we ons eenvoudig zo'n scenario voorstellen:
Ik heb een website gemaakt en begreep pas dat Cloudflare al honderden miljarden dollars waard is
$Cloudflare(NET)$ 这家公司已经超千亿美元,但它并不是一个在市场上经常被拿出来讨论的票,这家公司进入我视野,不是它过去一个月涨超20%,也不是它近日发布的财报哪个数据特亮眼。 而是我前一阵在构建我的网站时,从构建、运行再到GEO的设计,几乎都没有离开Cloudflare这个平台。 也就是在这个时候,我第一次比较完整地理解Cloudflare到底在干什么,这段时间了解下来,我认为它的业务和未来的市场空间,在AI的加持下将会彻底被重塑。 很多人对Cloudflare最直观的认知还是CDN + 网络安全公司,但在当下及未来,它是真正的进入了AI和网站交互的中间环节。 原先的业务,依旧有很大的市场,但并不性感,市场空间可以估算出来,但后者正在指数级增长,未来的顶点根本看不到在哪里。 这篇内容是我个人的研究记录,也希望能仅通过这篇观点,能帮你辩证并理解Cloudflare当下和未来业务以及战略主线。 一、先讲现有业务 Cloudflare现在在做的事情,其实如果你对网站搭建这些不太了解,然后本篇还去根据产品展开来讲会很抽象,就像下图列举的这样: 所以我们可以简单设想这样的场景:
Voor degenen die zelf handelen, is het vaststellen van een vaste handels- en analysecyclus uiterst belangrijk
Als je bijvoorbeeld short-term handelt en de daggrafiek gebruikt om de grote trendrichting te analyseren, gebruik dan consequent de daggrafiek, en niet afwisselend 4H en 1H. De cycli beïnvloeden elkaar; als je op de grote termijn bullish bent, kan de kleine termijn juist bearish tonen
Je moet instappen in de richting van de grote trend en tegen de kleine trend in vasthouden~#交易之声:你的经验值得被听到
$SOL ondervindt tijdelijk weerstand in de 15-minuten cyclus
Probeer binnen de dag te handelen op de terugval om te zien of deze trendlijn doorbroken kan worden en de richting omkeert
Als het geluk meezit, kan de afwikkeling voor het slapen vanavond plaatsvinden, met een stop loss direct op het vorige hoogste punt van 76,66
Als je hebt ingezet, tel het mee, als je niet hebt ingezet, kun je de stop loss doorschuiven naar de volgende dag

De bijna 400 miljard dollar die Buffett heeft achtergelaten, begint nu te worden uitgegeven
#伯克希尔结束净卖出,重启大额配置
Wat zegt dit tegen de markt?
Dit is waarschijnlijk het meest serieuze jaarverslag van Berkshire Hathaway in de afgelopen drie jaar $BRKB
Want deze gegevens laten zien dat Berkshire weer een netto koper van aandelen is geworden, waarmee het een einde maakt aan 14 opeenvolgende kwartalen van netto verkoop van aandelen
In de afgelopen jaren heeft Berkshire vooral verkocht en niet teruggekocht
En het contante geld stapelde zich steeds verder op, uiteindelijk bijna 400 miljard dollar
Het laatste kwartaalverslag laat zien dat Berkshire in het tweede kwartaal ongeveer 23,5 miljard dollar aan aandelen kocht en ongeveer 3,7 miljard dollar verkocht, wat neerkomt op een netto aankoop van bijna 19,8 miljard dollar aan aandelen in één kwartaal
Wat ik het meest noemenswaardig vind, is de terugkoopactie
➠ In de eerste helft van het jaar kocht Berkshire in totaal ongeveer 4,8 miljard dollar aan eigen aandelen terug, waarvan het grootste deel in het tweede kwartaal (4,5 miljard dollar)
Hier is een achtergrond die ik moet uitleggen
Vanaf 2026 zal Greg Abel officieel CEO van Berkshire worden, terwijl Buffett voorzitter blijft; het huidige terugkoopbeleid van Berkshire legt de kapitaalallocatiebeslissingen bij de CEO en vereist overleg met de voorzitter
Met andere woorden, na overleg vinden beide partijen dat de terugkoopprijs lager is dan de conservatief geschatte intrinsieke waarde, en daarom wordt de terugkoop uitgevoerd
Dus het tweede kwartaal vertelt ons in ieder geval één ding: het hoogste niveau van Berkshire vindt deze prijs onderschat en het is de moeite waard om te kopen
Het interessante hier is dat Berkshire zelf een enorme activaportefeuille is
Het terugkopen van Berkshire zelf is in wezen niet fundamenteel anders dan het kopen van Apple of gerelateerde portefeuilles
Omdat Berkshire zelf geen enkel bedrijf is, maar een mandje kapitaalallocaties bestaande uit verzekeringsreserves, fysieke bedrijven en aandelenportefeuilles
Dit is directer dan welke uitspraak dan ook in interviews over "ik heb vertrouwen in de komende markt"
_____________________________________
Maar de netto-aankoop van aandelen in het tweede kwartaal is slechts ongeveer 5% van de brede kaspositie aan het einde van het kwartaal
Dus alleen op basis van dit kwartaal concluderen dat de neerwaartse trend voorbij is, is nog te vroeg
Je kunt alleen zeggen dat het contante geld de afgelopen jaren meer leek op een kaart die op tafel lag
Berkshire koos ervoor die kaart niet te spelen, en in het tweede kwartaal werd een deel van die kaart eindelijk gespeeld
Maar de kaarten zijn nog lang niet op
Het is in ieder geval een goed teken dat er kaarten worden gespeeld, dat kunnen we observeren, ik zal niet dieper ingaan op meer financiële gegevens
Ik deel alleen dit standpunt

De transactiekosten van Q2 Pump fun$PUMP bedragen ongeveer 212 miljoen dollar, en als we dit opsplitsen:
In de Bonding Curve-fase is de daadwerkelijke vergoeding die het Pump Fun-protocol ontvangt 62,06 miljoen dollar, wat neerkomt op een kostenpercentage van 0,95%
Dat betekent dat Pump Fun ongeveer 9500 dollar aan transactiekosten verdient per 1 miljoen dollar aan handelsvolume
In deze fase ontvangt Pump Fun een platformdeel van de transactiekosten wanneer gebruikers Meme kopen of verkopen
Echter, vanuit het kwartaalverloop gezien, bereikte deze inkomstenstroom in 2025 Q3 een piek en is sindsdien over het algemeen gedaald; hoewel er in 2026 Q1 een korte opleving was, daalde het weer in Q2, en de algemene trend blijft neerwaarts
Pump Fun heeft in feite afscheid genomen van de vroege snelle groeifase die werd veroorzaakt door de Solana Meme-hype.
Nauwkeuriger gezegd, deze Bonding Curve-activiteit is sterk afhankelijk van de uitgifte van nieuwe Memes en de vroege handelsactiviteit
Daarom wordt deze inkomstenstroom meestal als eerste getroffen wanneer de aandacht voor Memes op Solana afneemt, of wanneer een deel van het kapitaal en de gebruikers naar andere ecosystemen verschuift


Pump Fun最大的手续费来源,早已不是“发Meme”
Pump Fun Q2 bleef aanzienlijk winstgevend, maar na enkele kwartalen heeft de omzetstructuur een duidelijke verschuiving ondergaan. $PUMP Het is alsof veel mensen denken dat Pepsi alleen cola verkoopt, maar in feite zijn de andere dranken, snacks en andere bedrijven al goed voor meer dan de helft van de totale omzet. Pump Fun heeft ook soortgelijke anti-marktconsensussituaties meegemaakt. Van de vroege afhankelijkheid van Launchpad-kosten tot het geleidelijk verschuiven van de inkomstenstructuur van de single issue-fase revenue capture naar de volledige tokenlevenscyclus, zal dit artikel de on-chain omzetprestaties in Q2 uiteenzetten en zijn perspectief delen. Laten we beginnen met een eenvoudige samenvatting van de cijfers en dan in detail ingaan: Als we naar Q2-data kijken, hoewel de totale tariefschaal is gedaald ten opzichte van de piek, bedraagt deze nog steeds meer dan $200 miljoen, en de grootste bron van kosten is niet de bekende Bonding Curve, maar PumpSwap. Dit is ook het minst bekende aspect van Pump. 1. Tariefschaal (omzet) Q2 Pump Fun's vergoedingen bedroegen ongeveer $212 miljoen. Uitgelegd: tijdens de Bonding Curve-fase bedroegen de werkelijke kosten die door het Pump Fun-protocol werden geïntroduceerd $62,06 miljoen, wat 0,95% is;
Dat betekent dat Pump Fun voor elke $1 miljoen aan handelsvolume ongeveer $9.500 aan honorariuminkomsten kan verdienen. In deze fase kopen gebruikers
Een leuk weetje: Pump fun's DEX is tegelijkertijd ook de grootste DEX op Solana
Dit betekent dat het Pump Fun-protocol zowel de grootste Launchpad als de grootste DEX op Solana is, een project dat de koppositie in twee segmenten inneemt
Momenteel komt deze situatie niet voor bij de belangrijkste ketens op de markt
Bovendien komt de grootste bron van vergoedingen voor Pump fun juist van PumpSwap, niet van het LaunchPad-gedeelte
In figuur 2 kan men de belangrijkste inkomstenstructuur eigenlijk in drie delen opsplitsen
Dit is nog steeds mijn geordende grafiekdata; als je naar de originele data van Defillama kijkt, is het nog chaotischer:
(1) Bonding Curve-vergoedingen: 62,06 miljoen + 10,86 miljoen + 5,22 miljoen, totaal ongeveer 78,14 miljoen USD
Dit is de hoofdactiviteit van Pump fun die de markt kent, dit deel draagt bij aan de startfase van de levenscyclus van een token
Vanuit het perspectief van protocolcaptatie is dit momenteel de grootste kasstroom voor Pump Fun
(2) Pump swap-vergoedingen: 23,40 miljoen + 25,64 miljoen + 74,87 miljoen, totaal ongeveer 124 miljoen USD
Dit is het deel dat het makkelijkst over het hoofd wordt gezien in de data, omdat de markt Pump Fun vooral kent als "een platform dat Meme's uitgeeft"
Maar in werkelijkheid, nadat een Meme of token de Bonding Curve-fase op Pump fun heeft doorlopen, gaat het door naar PumpSwap voor verdere handel
Deze fase vertegenwoordigt de tweede fase in de levenscyclus van een token
(3) Overige activiteiten: 9,05 miljoen + 1,06 miljoen, totaal ongeveer 10,11 miljoen USD
Dit deel is momenteel klein, ongeveer tien miljoen in totaal, en betreft ondersteunende tools, hier ga ik niet verder op in
_____________________________________
Er is nog een punt in figuur 2 dat aandacht verdient:
In de originele statistieken van Defillama wordt de totale gegenereerde omzet van een protocol volledig als inkomsten gerekend
Daarom zijn er enkele kostenposten dubbel geteld, wat makkelijk verwarring veroorzaakt; daarom moet men naar de winst kijken, dat is het geld dat het protocol daadwerkelijk overhoudt. In de originele grafiek heb ik die details niet uitgewerkt
Van de totale vergoedingen van ongeveer 212 miljoen USD in Q2 hield Pump fun uiteindelijk ongeveer 91,55 miljoen USD bruto winst over, wat overeenkomt met een brutowinstmarge van ongeveer 43%
➠ De winst die PumpSwap uiteindelijk voor het protocol opleverde was 23,40 miljoen USD, terwijl Bonding Curve 62,06 miljoen USD overhield
Hoewel de vergoedingen van PumpSwap groter zijn dan die van Bonding Curve, is de waarde die het protocol uiteindelijk vangt bij Bonding Curve duidelijk hoger
Als je de veranderingen in de afgelopen kwartalen van deze twee activiteiten vergelijkt (figuur 3), is Bonding Curve duidelijk afhankelijk van marktsentiment en heeft het een sterke positieve correlatie met de on-chain activiteit op Solana. De fijnmazige datapunten laten zien dat deze veranderingen erg gevoelig zijn
Daarentegen is de groeicurve van PumpSwap veel vloeiender, wat verder aantoont dat de inkomstenstructuur van Pump Fun aan het veranderen is
➠ Vroeger haalde het platform vooral waarde uit de tokenuitgifte, maar nu wordt de handelsfase een nieuwe inkomstenbron
De uitgiftefase heeft een hogere protocolcaptatiecapaciteit en draagt daarom bij aan een hogere winstmarge
Hoewel de swap-activiteiten meer waarde moeten toewijzen aan liquiditeitsverschaffers en makers, waardoor de winstmarge van het protocol daalt, dekt het wel de handelsbehoefte over een langere periode na de tokenuitgifte
Tot slot nog een korte opmerking: volgens de dagelijkse candlestick-grafiek bevindt $PUMP zich in een correctiefase binnen een opwaartse trend, en de prijs rond 0,0022 ligt nog niet op een ondersteuningsniveau
Dat was het voor nu~




Pump Fun最大的手续费来源,早已不是“发Meme”
Pump Fun Q2 bleef aanzienlijk winstgevend, maar na enkele kwartalen heeft de omzetstructuur een duidelijke verschuiving ondergaan. $PUMP Het is alsof veel mensen denken dat Pepsi alleen cola verkoopt, maar in feite zijn de andere dranken, snacks en andere bedrijven al goed voor meer dan de helft van de totale omzet. Pump Fun heeft ook soortgelijke anti-marktconsensussituaties meegemaakt. Van de vroege afhankelijkheid van Launchpad-kosten tot het geleidelijk verschuiven van de inkomstenstructuur van de single issue-fase revenue capture naar de volledige tokenlevenscyclus, zal dit artikel de on-chain omzetprestaties in Q2 uiteenzetten en zijn perspectief delen. Laten we beginnen met een eenvoudige samenvatting van de cijfers en dan in detail ingaan: Als we naar Q2-data kijken, hoewel de totale tariefschaal is gedaald ten opzichte van de piek, bedraagt deze nog steeds meer dan $200 miljoen, en de grootste bron van kosten is niet de bekende Bonding Curve, maar PumpSwap. Dit is ook het minst bekende aspect van Pump. 1. Tariefschaal (omzet) Q2 Pump Fun's vergoedingen bedroegen ongeveer $212 miljoen. Uitgelegd: tijdens de Bonding Curve-fase bedroegen de werkelijke kosten die door het Pump Fun-protocol werden geïntroduceerd $62,06 miljoen, wat 0,95% is;
Dat betekent dat Pump Fun voor elke $1 miljoen aan handelsvolume ongeveer $9.500 aan honorariuminkomsten kan verdienen. In deze fase kopen gebruikers
Hoewel de liquiditeit in het weekend slecht is, vormt $BTC momenteel een driehoekige voortzetting op de grafiek
Naar mijn mening is het op deze bovenste randpositie volledig mogelijk om een intraday-richting te proberen, namelijk short gaan
De stop loss is ook makkelijk te plaatsen, omdat het weekend is en het getal 6w5 moeilijk te doorbreken is, hang het direct net boven het getal 65066, of iets veiliger op 65120
Waarom zo dicht bij hangen? De reden is nog steeds het weekend; als het in het weekend al tot deze positie kan stijgen, dan kun je beter opgeven #交易之声:你的经验值得被听到

De grootste bron van transactiekosten voor Pump Fun is allang niet meer het "uitgeven van Meme"
Pump Fun Q2 仍然保持着相当强的盈利能力,但几个季度验证下来,它的收入结构已经发生了很明显的转变。 $PUMP 就好像许多人以为百事可乐就是卖可乐的,但实际上它旗下其他饮料、零食等业务已经占据总营收的一半以上。 Pump Fun也有这种反市场共识的情况发生。 从早期依赖Launchpad手续费,收入结构逐渐转向从单一发行阶段收益捕获,扩展到代币全生命周期,本篇文章就来拆一下它二季度的链上营收情况展开观点。 依旧先说个简单的数结论,再展开细节: 从二季度数据来看,虽然整体手续费规模相比高峰期有所回落,但依旧超过两亿美元,而且其中最大的手续费来源并不是最为人熟知的Bonding Curve(联合曲线),反而是PumpSwap。 这也是Pump最不为人知的一个地方。 1. 手续费规模(营收项) Q2 Pump fun的手续费规模约为2.12亿美元,将这部分拆开来看: Bonding Curve阶段中,真正归Pump Fun协议捕获的手续费为6206万美元,这个费用比例是0.95%;
也就是每100万美元交易额,Pump Fun大约可以获得9500美元手续费收入。 在这个阶段,用户买
#Circle财报后押注Arc,USDC能否迎来新增长?
Plotseling realiseerde ik me
"Circle $CRCL, dit soort stablecoin-uitgevende bedrijven, voelt een beetje alsof ze in het tijdperk van internetmedia staan, maar toch vasthouden aan de oude methode van ALL IN op papieren media"
"Hoe chaotisch het ook is op de blockchain, het blijft gebaseerd op schaal en profiteert van zijn reserve-inkomsten"
"In een toekomstige renteverlaging cyclus zou Circle het moeilijk kunnen krijgen"
Een aanvulling met data:
In het tweede kwartaal groeiden zowel de schaal als het gebruik van USDC bij Circle snel
➠ De circulatie aan het einde van het kwartaal bereikte $73,3 miljard, een jaar-op-jaar groei van 19%; het kwartaalvolume aan on-chain transacties bereikte $14,8 biljoen, een jaar-op-jaar groei van 151%
➠ Maar de totale inkomsten van Circle en de reserve-inkomsten bedroegen slechts $701 miljoen, een jaar-op-jaar groei van 7%, wat lager is dan de marktverwachtingen
Als je deze data samen bekijkt: USDC groeit in netwerk schaal, Circle groeit vooral in rente-inkomsten
Er is geen sterke positieve correlatie tussen beide
Dit is een punt dat ik eerder over het hoofd zag in mijn stablecoin-rapport: het businessmodel van stablecoins heeft weinig verband met de on-chain activiteit; hoe chaotisch het ook is op de blockchain, het blijft gebaseerd op schaal en profiteert van zijn reserve-inkomsten
In mijn eerdere post zei ik dat het het meest stabiele businessmodel is, maar ik hield ook geen rekening met het feit dat dit ook het minst aantrekkelijke aspect is
Stablecoin-uitgevers kunnen niet en zullen ook geen transactiekosten heffen op elke on-chain overdracht van stablecoins, bijvoorbeeld bij USDC van het ene adres naar het andere, gaat de door de gebruiker betaalde gas fee vooral naar de betreffende blockchain, niet naar Circle
Dus het on-chain transactievolume van $14,8 biljoen kan aangeven dat het gebruik, de liquiditeit en de afwikkelingspositie van USDC toenemen, maar het zegt niet direct hoeveel inkomsten Circle daaruit haalt
Kijkend naar een andere dataset: de gemiddelde circulatie van USDC groeide ongeveer 25% jaar-op-jaar, maar de reserve-inkomsten groeiden slechts 5% jaar-op-jaar
Beide groeien niet synchroon, de reden ligt bij de reserve-inkomsten; deze data verduidelijkt het huidige businessmodel van Circle
Volgens de normale logica, hoe groter de USDC-schaal, hoe meer reserve-activa Circle kan gebruiken om rente te genereren, en hoe hoger de reserve-inkomsten zouden moeten zijn
➠ Maar dit kwartaal daalde het rendement op reserves met 66 basispunten jaar-op-jaar
De nieuwe USDC-schaal bracht inderdaad meer reserve-activa, maar het rendement per eenheid daalde; de schaal stijgt, maar de prijs per eenheid daalt
Dit resulteert uiteindelijk in een gemiddelde USDC-groei van 25%, maar slechts 5% groei in reserve-inkomsten
Dit bevestigt opnieuw de huidige status van dit businessmodel: "Hoe chaotisch het ook is op de blockchain, het blijft gebaseerd op schaal en profiteert van zijn reserve-inkomsten"
Stablecoins zijn on-chain producten, maar de winst- en verliesrekening van de uitgever wordt beïnvloed door de reële basisrente; in een sector die zo dicht bij geld staat, is dat wat onaantrekkelijk
Als er een duidelijkere renteverlaging komt, wordt dit probleem scherper; dezelfde USDC-schaal kan in verschillende rentetarieven heel verschillende inkomsten genereren
De USDC-schaal moet snel genoeg blijven groeien om het effect van dalende reserve-rendementen op de inkomsten te compenseren
Hieruit ontstaat een natuurlijk probleem: hoe kan Circle zich losmaken van renteafhankelijkheid en de waarde van stablecoin-bedrijven herdefiniëren
Reserve-inkomsten vormen 95% van de totale inkomsten, wat betekent dat de andere inkomsten momenteel niet groot genoeg zijn om als tweede groeipunt te worden beschouwd
Ik heb het nagekeken, het onderdeel [andere inkomsten] heeft momenteel geen project met voldoende schaal of duidelijke financiële bijdrage om als tweede groeipunt te worden gezien
Circle heeft nu een enorme dollarreservepool, maar heeft nog geen waardevangstmechanisme opgebouwd dat sterk verbonden is met de groei van het stablecoin-netwerk
Daarom heeft Circle dringend een tweede groeicurve nodig, anders voelt een stablecoin-uitgever als Circle een beetje alsof ze in het tijdperk van internetmedia staan, maar toch vasthouden aan de oude methode van ALL IN op papieren media
