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Kshsb
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所以这几天长鑫的消息,其实让我更加坚定了之前对存储行业的一个观点。 很多人喜欢把 HBM、DRAM、NAND 全部统称为“存储”,然后觉得 AI 来了,整个行业都会一直赚钱。 但我一直认为,存储和英伟达最大的区别,在于护城河。 这里说的不是进入门槛。 DRAM 制造的门槛依然非常高,长鑫也是投入了十几年、花了巨额资金才走到今天,绝不是一家普通公司就能做出来。 真正的问题在于产品的不可替代性。 对于很多终端客户来说,他们需要的是一颗性能达标、良率稳定、供应可靠的存储芯片。 只要达到标准,价格合适,就有机会进入供应链。 这也是为什么现在市场会高度关注长鑫。 因为一旦它的技术持续追赶,产能不断释放,就意味着三星、SK 海力士、美光未来面对的不只是需求增长,还有新增供给带来的竞争压力。 最近市场还有消息称,苹果也开始评估国产存储方案。如果未来更多国际厂商愿意测试甚至采用新的供应商,对于整个存储行业来说,竞争只会越来越激烈。 反过来看英伟达。 别人不是不能设计 AI 芯片。 AMD、Google、Amazon、Meta、微软,甚至 OpenAI 都在做。 真正难的是让客户离不开你。 CUDA、NVLink、TensorRT、CUDA-X,以及整个开发者生态,把硬件、软件和开发工具绑成了一套完整体系。 所以英伟达面对的是生态竞争。 而存储更多面对的是制造竞争。 一个比的是谁更难被替代。 一个比的是谁成本更低、良率更高、扩产更快。 这也是为什么我一直觉得,投资存储要花更多精力去跟踪供需周期、扩产计划、库存变化和价格走势。 而投资一家拥有生态护城河的公司,更重要的是持续观察它的商业模式有没有被打破。 我的观点一直没有变。存储行业当然可以赚钱,尤其是在 AI 周期里,但它赚的钱更多来自供需错配;而真正拥有生态护城河的公司,赚的是规则制定权。我更愿意长期投资后者。 #AI #HBM #DRAM #长鑫存储 #三星 #SK海力士 #美光 #英伟达 #半导体 #投资观点
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Na verdade, cada vez mais sinto que, ao investir numa empresa, o que realmente importa estudar não é o produto, mas sim o modelo de negócio. Porque a tecnologia pode ser alcançada, mas o modelo de negócio geralmente determina quanto dinheiro uma empresa pode ganhar a longo prazo. Por que sempre achei que a maioria das empresas de armazenamento tem uma clara característica cíclica? A razão não é apenas que DRAM, HBM ou NAND são afetados pela oferta e procura, mas o mais importante é que a maioria delas adota o modelo IDM (integração de design e fabricação). Desde o design do chip, fabricação da pastilha até o encapsulamento e teste, quase todo o processo de produção é feito internamente. A vantagem deste modelo é o controlo da tecnologia e da capacidade, mas o custo é muito elevado. Uma fábrica de pastilhas, uma máquina de litografia EUV, uma linha de encapsulamento avançada, tudo representa um investimento enorme. Mesmo que o mercado entre num ciclo descendente, a depreciação dos equipamentos, manutenção da fábrica, custos de pessoal e expansão contínua permanecem como despesas fixas, que não diminuem com a queda dos preços dos chips. Portanto, quando os preços do armazenamento entram num ciclo descendente, os lucros tendem a ser rapidamente comprimidos, e as flutuações nos relatórios financeiros são muito evidentes. Por outro lado, veja a Nvidia. Ela não constrói as suas próprias fábricas de pastilhas, mas foca-se no design dos chips, entregando a fabricação à TSMC. Este modelo fabless, embora tenha custos de terceirização, não carrega ativos de fabricação de centenas de bilhões de dólares, podendo investir mais em CUDA, NVLink, ecossistema de software e desenvolvimento de produtos de próxima geração. Por isso, sempre acreditei que o verdadeiro fosso competitivo de uma empresa não é apenas a liderança tecnológica, mas se o modelo de negócio pode continuar a gerar altos retornos. Investir muitas vezes não é comparar quem tem a melhor tecnologia, mas sim quem tem o modelo de negócio mais capaz de atravessar ciclos.

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