過去一週有很多關於 base 的討論。我想分享我在過去一週聆聽和過去六個月深思後的坦率看法。 首先——如果還不明顯的話，2026 年第一季真的是一記重擊。我在 2024 和 2025 年做了一個雙管齊下的押注，目標是將 base 帶給全世界：(1) 建設者會解鎖下一波加密貨幣採用浪潮；(2) 採用將由新的鏈上原生社交體驗推動——創作者、內容、訊息。依我看，我們在建設者方面押對了，但在社交方面顯然押錯了。建設者確實推動了下一波加密採用——預測市場、永續合約、穩定幣——但社交並非其核心。事實上，我們許多人一直在建設的整個社交市場——farcaster、zora、miniapps，還有創作者幣——完全瓦解了。我錯了——無論是時間點錯了（$ansem 是創作者幣嗎？）還是完全錯了，只有時間能證明，但無論如何，我確實錯了。 這帶來的連帶損害相當嚴重！今年一直是吞下苦果的過程。我們意識到，因為專注於社交，base 在一些現在越來越關鍵的領域落後了——我們有永續合約（向 avantis 致敬！）和預測市場（向 limitless 致敬！），但兩者都遠遠落後於規模化的競爭對手。我們在解鎖 base 作為企業真正可用的代幣化和支付平台方面還有很大改進空間。人們失去了信心，CT 旁觀者每週都盡可能提醒我所有的錯誤。感覺很糟，現在依然如此。 但如果過去十年在這個領域建設教會我一件事，那就是當情況看起來最糟時，最好的做法就是埋頭苦幹。所以我正在這麼做。我將時間和注意力重新聚焦回鏈上，遠離應用，開始重新寫代碼，發布了很多東西（azul、beryl、b20、隱私、ledgers），並質疑了許多假設：加密貨幣需要社交才能成長嗎？base 需要應用嗎？base 能比 coinbase 更大嗎？ 我曾長時間認為社交是推動加密病毒式增長、達到十億用戶的唯一途徑。不出所料，我現在認為這是錯的。很明顯，更好的貨幣就足夠了——我們正透過穩定幣、預測、永續合約、代幣化實時見證這一點，我只預期這會加速。我現在專注於通過讓全球金融真正運作起來，將十億人帶上鏈。 在應用方面，我的重點是將 base 建設成全球金融的區塊鏈。為此，我已將 base 應用交還給 coinbase 母公司，我現在的好友 @cobie 將接手，讓它成為你見過的最棒的鏈上應用，甚至會擴展到 base 生態系統之外，坦白說，作為 base 領導者的我不一定會喜歡這些擴展。 在大型上市公司內部發展去中心化網絡極其困難。我覺得過去一週 CT 上的很多討論都是這個問題的下游反映。以下幾點可以同時成立：(1) base（和我）喜歡迷因；(2) brian 可能永遠不會在時間軸上發迷因（超過 40 歲後這行為是違法的）。這很奇怪，我們正在努力解決，並持續推動 base 的去中心化，這是我們從一開始的承諾。 我們將把 base 建設成全球金融的區塊鏈，盡一切努力成為未來一百年全球資金結算的場所。我們肯定會有強大的競爭對手（歡迎 robinhood 和 stripe！），有人可能會放棄我們的事業，但我們歡迎競爭，並相信贏得支持我們旗幟的人的尊重和承諾是我們的責任。 2026 年，這具體意味著三件事：贏得交易、支付和代理。 [續在回覆中]

我已經不打算再用中文發文了。X 的中文社群很毒——充滿了憤怒、機器人，沒有真正的討論。大家都只是在追求創作者的收益，沒有真正的對話。我的貼文都沒有得到值得回應的反饋。我覺得我在這裡的英語社群會獲得更多。

裁判，拜託…… 梅西跳到瑞士球員身上，結果獲得了一個危險位置的任意球。